ההרצאה מעניקה כלי פרקטי לזיהוי מצבים רגשיים ומתן מענה מידי הן ברמה האישית והן ברמה הניהולית-מנהיגותית על פי שלושה מצבים (מצב חרדה, מצב עשייה מתוך לחץ, מצב תפקוד) במטרה להניע את האנשים ואת הארגון למצב תפקוד יעיל ואפקטיבי במציאות הנוכחית.

2. מנהיגות בשגרת מלחמה – האם יש "מתכון מנהיגותי" שניתן להפעיל על מנת לתפקד בשגרת המלחמה שנכפתה עלינו? מה ניתן ללמוד ממנהיגים מהעבר על האופן שבו אנו כמנהלים יכולים להנהיג את הצוות ואת האנשים שלנו? כיצד ניתן להתאים את המנהיגות למאפייני האישיות שלנו ושל הצוות שלנו ואיך מגיעים אל מקורות העוצמה והמשאבים הפנימיים הקיימים בכל אחד ואחת מאיתנו על מנת לבטא את פוטנציאל המנהיגות האנושי שממילא קיים בנו.

ההרצאה מעניקה מספר עקרונות וכלים פרקטיים למימוש המנהיגות שלנו בתוך ארגונים (וגם בבית) על מנת ליצור חווית יציבות, בטחון וודאות בתוך המציאות הכאוטית והמשתנה.

3. יצירת מוטיבציה והנעה בעת הנוכחית – ארגונים רבים מעידים על "מצב רוח ירוד" ועל "חוסר חשק" לעבוד לאור המתח, הכאב והקושי עמו אנו מתמודדים כפרטים וכעם. כיצד נוכל כמנהלים להתגבר על הקושי ולהניע את עצמינו ואת העובדים לפעולה, דווקא בעת הזו? מהם הכלים המנהיגותיים העומדים לרשותנו בכדי להניע וליצור תנועה חיובית של עשייה, תרומה ומשמעות.

4. למידה מהירה לנוכח חוסר בכוח אדם – ארגונים רבים מתמודדים עם חוסר בכוח אדם (מילואים, עובדים שפונו מבתיהם, ילדים של עובדים שטרם חזרו למסגרות וכו'). איך מתגברים על חוסר בכוח אדם בעת הנוכחית בהיבט של הכשרה ולמידה מהירה של תפקידים ומשימות? מה הכלים הניהוליים העומדים לרשותנו על מנת לקדם את העשייה ולצמוח למרות החוסר הקיים לעיתים בארגונים?

5. אמפתיה – אחד הכלים המנהיגותיים החזקים ביותר העומדים לרשות המנהלים הוא יכולתם להיות אמפתיים. זאת לצד הצבת רף לעשייה ולקידום משימות. מהי אמפתיה ואיך עושים אותה? מהן הטעויות הנפוצות – כלומר איך לא לעשות אותה, ומה נוכל לעשות כאשר אנחנו עצמינו כמנהלים זקוקים לאמפתיה?